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项目总包

管理团队经过20多年基本建设和改革发展,瓮福集团已经拥有一支具有战略眼光、务实创新,能够驾驭复杂局面、胸怀全局,懂经营、善管理,实践经验丰富的中高层管理团队,专业覆盖化工、经济、财务、营销、工程、党政管理等专业学科。从2001年开始,该团队团结带领员工实现了企业年均30%以上的发展速度,完成了从资源优势向产品优势转变、从产品优势向经济优势转变的两次跨越,成长壮大为中国磷化工行业的一面旗帜。在产品国际化和智力国际化方面,来自多个国家的国际化项目管理团队根据国际经济形势的发展变化,积极调整发展战略,不断拓展国际市场,开发国际化智力服务项目,正逐渐将瓮福打造成为一流的国际化企业集团。                          

服务:

瓮福集团国际化智力服务,致力于磷酸盐领域的可行性研究、采选试验、试车、开车服务、运行管理服务,及多种工业领域的设备维护、维修和保养服务等。

采购:

凭借多年的工程建设和生产管理经验,瓮福集团已针对矿石采选和化工、化肥装置建设,建立了一套完整的供应链体系和一个多元化的供应平台,能够为客户提供一流的采购和物流方案。

瓮福集团自1981年来,在20多年的工程建设实践中,和国内外多家颇具实力的设计院、建设单位和供应商形成了良好的战略合作伙伴关系,不仅在国内工程的设计、总包及建设过程中积累了丰富的团队协作经验,更以沙特曼阿顿选矿项目为契机,进一步开拓了国际工程总承包项目上协同合作、互利共赢的全新局面。凭借丰富的工程建设与装置运行经验,以及紧密合作的专业团队,瓮福集团能够为国内外客户提供集咨询、规划、设计、建设、营运等多项服务为一体的全方位综合型工程服务,满足国内外客户的各种工程服务需求。

规范的HSE管理体系:

瓮福集团规范化的HSE管理体系能够采取有效的防范手段和控制措施防止工程建设过程中可能出现的人员伤害、财产损失和环境污染,并在二十多年的工程建设实践中,不断总结、持续改进,具有一整套高度自我约束、完善、激励的成熟体制。瓮福集团能够在保证劳动者健康、业主财产不受损失的前提下,不断改善施工现场劳动条件,全力克服不安全因素,坚决杜绝安全隐患,保障工程建设顺利进行。                                                     

完善的质量管理体系:

瓮福集团拥有一套成熟而完善的质量管理体系,致力于为业主提供一流的质量管理服务。在计划、执行、检查、处理各环节上,瓮福集团拥有众多经验丰富、能力突出的质量管理主管和质量工程师。在多年的工程建设及生产实践中,他们能够察觉工程建设和装置运行中可能存在的质量问题,通过多种分析手段和方法找出影响质量的主要因素,提出整改计划、制定具体措施,并切实执行、仔细检查,最终通过瓮福集团的信息化管理平台对工作结果进行标准化处理,在质量保证和质量控制上,达到了国际先进水平。完善的质量管理体系,加强了瓮福集团员工的质量意识,提高了自有产品的质量和市场接受度,加速了生产流程,扩大了装置产能,降低了经营质量成本,减少了责任事故,更提高了瓮福集团国际工程总承包的知名度和美誉度。

成熟的工期管理体系:

瓮福集团成熟的项目工期管理体系能够根据合同规定和业主方的要求,在项目计划阶段就进行合理布置和预测统计。在施工过程中,对设备的使用情况进行详细统筹,合理安排时间,最终保证施工进度。管理上,优化审批流程,管理体系垂直、高效,能够调动员工积极性,加快建设进度;人员上,员工综合素质高,具有极强的执行力,能够保障工期管理顺利实施;施工计划上,项目经理经验丰富,能够对项目工期做出正确判断,编写周密的施工计划,通过有效的激励机制确保团队执行力,并能对潜在风险进行预判和规避。通过成熟而有效的工期管理,瓮福集团能够对项目质量和项目成本进行有效控制,满足业主方的需求,提高双方的经济效益。